Introducción: la reinserción no sólo falla en las cárceles

Se supone que el INEM, aparte de dar prestaciones, también sirve para “reinsertar” a aquellas personas que se han quedado descolgadas profesionalmente, pero esta segunda faceta nunca se le ha dado bien. Lo sé, porque yo mismo hice un curso de nóminas a través del INEM.

1.Brecha entre materias impartidas y necesidades empresariales reales

El curso que hice tenía lugar en la Cámara de Comercio de Madrid.

Teníamos a un profesor que se había pasado toda la vida litigando en Sala. Se estaba quedando sordo y decidió que era el momento de retirarse, pero sabía mucho y enseñaba con mucha pasión (teníamos que llevar todos el Estatuto de los Trabajadores a clase y nos lo hacía leer !!!linea por linea!!!).

Este profesor era excelente, lo digo de verdad. Y el curso en general tenía una calidad muy alta.

Lo mismo que te digo esto, también te digo que cuando entré a trabajar por primera vez en nóminas, ni me cogieron por haber hecho ese curso, ni me sirvió de mucho en el ejercicio diario de la profesión.

No era el profesorado lo que estaba mal, era el programa. Para colmo, teníamos un módulo de temas medioambientales, que venía exigido por la Unión Europea.

Nóminas y Medio Ambiente, una bonita mezcla.

2.Duración y horarios excesivos

El curso duraba aproximadamente 350 horas. Tenías que pasarte allí las mañanas enteras durante unos 3 meses. !Eso es prácticamente un postgrado!.

En esta misma línea, también he visto algún anuncio en internet con el reclamo “Máster en nóminas”. Hombre… yo respeto esta profesión, pero creo que esto es pasarse.

Probablemente, para estos casos, de 100 a 200 horas sería suficiente.

La teoría la aprendes en casita. y las 100-200 horas del curso se deberían dedicar 100% a discutir ejercicios prácticos.

Incluso sería positivo realizar microcursos, ahora diremos por qué.

3.Los G-20

El INEM deja la organización de la mayor parte de estos cursos a entidades privadas especializadas en formación. Si el número de alumnos matriculados en un determinado curso no llega a una cuota mínima, el curso no es rentable, y estas entidades no pueden hacerse cargo del curso.

Y aquí radica el principal problema. El mercado demanda cursos muy especializados, pero si estos son demasiado especializados, es posible que no atraigan a un número suficiente de alumnos. Y sin alumnos, no hay curso.

Lo que parece claro es que hacen falta más profesores, y cursos más especializados.

Por eso es preciso que las propias empresas que andan en busca de personal, se involucren en los cursos del INEM para hallar, formar y contratar a gente que se ajuste a sus expectativas. Creo que podrían dar horas de sus profesionales internos para enseñar en estos cursos a cambio de algún tipo de bonificación de la Administración.

4.Cada uno de su padre y de su madre

En mi curso de nóminas hicieron una criba, y sólo pudimos entrar los que habíamos cursado, o bien Derecho, o bien Relaciones Laborales.

Pero ahí acababa todo, y esto parece insuficiente.

Dentro del grupo, había gente que sabía mucho, otra que no sabía nada, otra que dominaba la teoría, otra que no tenía ni idea de programas de nómina, otra que le hubiera gustado saber algo más sobre bases de datos. Etc…

Cuando antes hablábamos de los microcursos nos referíamos a esto. El temario debería estar dividido en módulos, y cada persona ser libre de hacer los módulos que necesite.

Si las metas grandes se dividen en otras más pequeñas y de mayor interés, se convierten en metas más realizables, y la motivación aumenta.

5.Invisibilidad en el curriculum

Los cursos del INEM son invisibles, hazte a la idea. En selección no se tienen en cuenta, porque no te diferencia de los demás (no hace falta ningún esfuerzo especial para hacerte con uno).

6.Perpetuación del viejo sistema sin incentivos “lo estudié, lo olvidé”

La mayoría de personas que van a estos cursos no están con la motivación necesaria para conseguir los objetivos del curso, porque piensan que no les va a servir para encontrar un empleo (con razón).

Habría que añadir algún incentivo, como la posibilidad de que las empresas contraten a los 5 mejores (si son las propias empresas quienes los forman/observan, esto sería más factible).

O que los 5 mejores pudieran participar en algún proyecto de la Administración.

7.Abandono de las cualidades personales

Esto puede sonar un poco fuerte. Pero lo estándar embrutece.

Es decir, cada uno quiere ser distinto y desarrollar sus propias habilidades.

Cuando alguien elige un curso, se presupone que tiene un interés vital en realizar ese curso, pero eso es mucho presuponer cuando se trata de un curso del INEM.

Los resultados

Se dan 2 tipos de resultados. A saber:

1.Los cabreados:

Hace unos años, un amigo decidió abandonar la oposición que estaba haciendo, y se puso a hacer cursos a mansalva. Luego me envió el curriculum para ver qué me parecía.

Era un curriculum de 2 folios. Tenía poca experiencia profesional y muy diversa, y el resto era un montón de cursos que se daban de leches los unos con los otros. Se lo devolví con algunas recomendaciones y casi todos los cursos tachados, y se cabreó mucho conmigo.

Es normal, había sacrificado meses enteros de su vida para poder poner esos cursos en su CV. Pero le habría servido de más ayuda averiguar cómo construir un CV sólido/deseable. Y seguramente le habría llevado menos tiempo.

2.Los borregos:

Cuando te dispongas a hacer un curso, piensa si esa es realmente la mejor opción que tienes.

Ya que vas a invertir un tiempo valioso de tu vida en ello, asegúrate de que ese curso te llevará dos pasos por delante de donde ahora te encuentras.

Si no, mejor quédate en casa haciendo un puzzle de 5.000 piezas, o saca a pasear a tu perro.

Y entretanto, por lo que más quieras, usa tu cabeza para diseñar el siguiente paso.

Existe una tremenda oferta de trabajadores a causa de la recesión global que estamos atravesando. Es cierto que en algunos países se está sufriendo menos que en otros, pero las tasas de paro no parecen desinflarse en un futuro inmediato. Para defenderse ante semejante competencia, el candidato debe destacar por encima del resto y así poder ser más atractivo para esas empresas, que sí están buscando a gente cualificada. El término profesional se usa de modo muy suelto y hay que saber distinguirse de un empleado y ser considerado un experto… un profesional.

Para ser el objetivo idóneo en las eternas búsquedas de head hunters, el candidato perfecto tiene que cumplir con una serie de criterios bastante amplia. Existen muchos blogs y páginas dedicadas a asesora a aquellas personas buscando trabajo.

En nuestra extensa investigación hemos destacado sobre todos los demás, los siguientes consejos:

• Ser experto en la materia. Es importante conocer bien la industria en la que el candidato quiere incorporarse y mejor si es un experto en esa industria.
• La motivación es algo que no puede faltar y menos en tiempos de crisis. El candidato ideal debe demostrar poder de recuperación y capacidad para adaptarse. Es en estas situaciones tan complicadas que se demuestra el verdadero liderazgo de un candidato.  Una cualidad muy deseada en cualquier profesión. Por supuesto no puede faltar el sentido de responsabilidad y dedicación hacia un proyecto o un trabajo.
• El candidato tiene que ser el dueño del proyecto en sus labores y asumir tanto lo bueno, como lo malo.
• Ser proactivo puede resultar complicado una vez se llega a un nivel de comodidad. Ser conformista es una cualidad poco deseada en un líder, y para evitar convertirse en uno, hay que ser proactivo a toda costa.
• Por último y prácticamente lo más importante, es la confianza en uno mismo, especialmente en los momentos que estamos atravesando. Es muy fácil caer en una depresión cuando no existen oportunidades y de las pocas que se presentan, no se consiguen. Es un ciclo vicioso muy peligroso y que no puede afectar la autoconfianza. Si el candidato es incapaz de creer en sí mismo lo tendrá difícil para convencer a empresas interesadas lo contrario.

Podemos encontrar otros consejos para convertirse en el candidato perfecto y ser el número uno en el listado de headhunters, y animamos a todos que hagan sus propias búsquedas y asesoren qué otras cualidades tiene que tener un verdadero profesional. De momento, hemos destacado las que más coherencia tienen para una época de recesión y poder destacar sobre todos los demás ante un futuro jefe.

Nervios y dudas ante la llegada inminente de la huelga, no sólo en los trabajadores, sino principalmente en los departamentos de personal.

Algunos razonamientos tempraneros han seguido esta línea:

1. Si el día de la huelga, como dijimos en un post anterior sobre sus efectos económicos en la nómina, es un día que no se cobra, tampoco habría que cotizar por él (no hay devengo, no hay base de cotización).
2. Luego si no se cotiza por él, tal vez habría que dar de baja al trabajador en la Seguridad Social y darle de alta en una situación especial durante el día D. O simplemente darle de baja el día de la huelga y darle de alta el día 30.
3. Si el alta tiene que ser previa, entre el 28 y el 29 se tendrían que preparar todos los movimientos de baja y alta. Wohoo!. Eso puede ser una auténtico infierno para las grandes empresas!.

Los derechos de los trabajadores, intactos

Los teléfonos de la Seguridad Social han echado chispas estos días, y afortunadamente se ha aleccionado a los funcionarios para informar adecuadamente sobre los pasos a seguir. Como también comentamos en el post anterior sobre la huelga en la nómina, la huelga supone una suspensión del contrato, y en concordancia, lo que hay que comunicar a la Seguridad Social no es una baja y un alta, sino un cambio en la situación del contrato, una suspensión del mismo.

Aunque el trabajador no vaya cotizar por el día de la huelga, seguirá de alta en el sistema de la Seguridad Social, y por lo tanto, seguirá cubierto. Así, el día de huelga computa también para el cálculo de todas las prestaciones.

No hay obligación de preavisar a la empresa. Así que la empresa no tendrá más remedio que pasar lista ese día, porque el huelguista tiene derecho a no preavisar a la empresa sobre sus intenciones.

Mecanización de movimientos en situación de huelga

Con respecto a la transmisión de situaciones de huelga por los usuarios del Sistema RED , es necesario aclarar los siguientes puntos:

El campo “Inactividad” es para señalar los periodos de inactividad para los contratos a tiempo parcial, y va a ser utilizado además para reflejar otro tipo de situaciones en las que los trabajadores no realizan actividad laboral pero deben mantenerse en situación de alta.

Para ello, se han habilitado los siguientes campos. A partir de ahora se denominará “Tipo de inactividad” y pasará a ser un campo numérico con los siguientes valores:

1.PERIODO  INACTIVIDAD

2.HUELGA TOTAL

3.HUELGA PARCIAL

4.TRIENIOS FUNCIONARIOS

El valor “2″ Huelga total deberá anotarse en las situaciones de huelga legal total del trabajador.

Para reflejar estas situaciones se deberá realizar un movimiento de cambio de contrato (tanto en online como en remesas), en el que figure, además de los datos propios del contrato, el valor 2 en el campo Tipo de inactividad.

El valor “3″ Huelga parcial, deberá anotarse en las situaciones de huelga legal parcial del trabajador.

Deberán comunicarse de la misma forma que se harán las huelgas totales, con la salvedad de que al tratarse de una huelga en la que el trabajador realiza parte de su jornada habitual, deberá notificarse el porcentaje de jornada realizada cumplimentando el campo de nueva creación ‘Coeficiente Actividad huelga parcial’.

Ambos coeficientes, “2″ y “3″, deberán retirarse una vez pasada la huelga (el 30 de septiembre).

Como cualquier cambio de contrato, tienes 6 días naturales para llevar a cabo dicha variación.

Sofía Ramírez Gómez. 13 años trabajando en RRHH. Especialista en nóminas.

A la vuelta de la esquina, está ya la próxima Huelga General, convocada para el miércoles 29 de Septiembre, y bueno creo que sería interesante tener en cuenta algunos detalles sobre la misma que pueden ser de gran interés para todos.

No sé hasta que punto le puede interesar al trabajador o no acudir a una huelga, teniendo en cuenta que el simple hecho de la huelga libera al empresario de la obligación de abonar el salario al personal huelguista del día o de las horas de huelga.

La suspensión del contrato, libera de ambas obligaciones, la de trabajar y, claro está, la de remunerar el trabajo.

A pesar de ello, no es obligatorio para las empresas descontar de la nómina los días u horas de la huelga y, de hecho, algunas no lo hacen.

Estas son algunas consideraciones generales que debemos tener en cuenta antes de hacer una huelga:

Durante la huelga se suspende el contrato de trabajo y no hay prestación, ni de trabajo, ni de salario.

• La retribución a descontar por cada día de huelga comprende el salario de la jornada no trabajada.

• Dentro de estos conceptos figuran la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias y la parte proporcional correspondiente a la retribución del descanso semanal del período en que se haya producido la huelga.

Otras consideraciones

a) Descuento de la parte proporcional de domingos y festivos

Se descuentan los días de descanso semanal y festivos comprendidos dentro del periodo de huelga, si los hubiera.

b) Descuento de las primas de asistencia

Respecto del pago de las primas de asistencia, sólo puede descontarse el importe de una prima diaria por cada día de huelga. La prima de asistencia, ya bastante en desuso, es una compensación al trabajador por el buen cumplimiento del horario de trabajo.

c) Duración y pago de las vacaciones anuales retribuidas

No se produce descuento sobre las mismas, con lo cual no afecta.

d) Tiempo de huelga y tiempo de servicio a la empresa

El tiempo que los trabajadores han empleado en la huelga es inevitable considerarlo tiempo de servicio en la empresa, con lo cual computa a los efectos de jubilación, permisos, e incluso, antigüedad.

e) Efectos derivados sobre los no huelguistas

Para un grupo de sentencias, los trabajadores no huelguistas a los que se impide trabajar conservan íntegro su derecho al salario.

f) Período de prueba

El período de prueba se interrumpe por la huelga.

g) Enfermedad durante la huelga

• El trabajador huelguista cae enfermo durante la huelga: debe sufrir las consecuencias que se deriven de ese hecho, y el empresario lo considerará en huelga hasta el final del conflicto. Una vez se establezca la normalidad laboral, si persistiese la enfermedad, se le considerará de baja por enfermedad, con lo cual cobraría por Incapacidad Temporal una vez terminado el conflicto.

• Un trabajador no huelguista cae enfermo durante la huelga, deberá estar en la misma situación de alta especial en la Seguridad Social y ser dado de alta en la cotización al mismo tiempo que todos, cuando la huelga termine, momento en que el enfermo pasará a la situación de I.T.

• El trabajador ya está enfermo cuando se declara la huelga: se considera enfermo hasta su curación, puesto que nada permite afirmar que hubiera participado en la huelga en caso de no estar enfermo.

SEGURIDAD SOCIAL

El ejercicio del derecho de huelga o cierre patronal tiene unos efectos con respecto a la Seguridad Social, que derivan de la situación de alta especial en que queda el trabajador por el mero hecho del conflicto. Estos efectos son los siguientes:

• En cuanto a la cotización: se suspende la obligación de cotizar, tanto para el empresario como para el trabajador. La empresa deberá comunicar esta circunstancia a la Tesorería General de la Seguridad Social.

Aquí os dejo este artículo, para qué valoréis la opción de ir o no a la huelga, aunque esto es algo que depende también de la situación de cada uno.

Sofía Ramírez Gómez. 13 años trabajando en RRHH. Especialista en nóminas.

Alguna vez me han preguntado qué cosas se necesitan para trabajar en la administración de personal. Antes de entrar a ello, me gustaría adelantar que la administración de personal en general no está bien pagada.

Es decir, si buscas pasta, puede que te interese más intentar otra cosa (no es broma). De entrada, hay puestos en una empresa mejor pagados que (al menos en apariencia) traen consigo un esfuerzo igual o inferior al que se hace en la administración de personal. Pero hay un problema, la administración de personal no da dinero a la empresa. Es decir, si vas a trabajar en esto, hazte a la idea de que la empresa te ve como un coste. Ni que decir tiene que los empresarios odian los costes, y tienden a reducirlos (lógico por otra parte).

Por supuesto hay excepciones, pero hay que despuntar mucho y hacer un gran esfuerzo para abrirte camino. Hay que diferenciarse.

Empezar siendo un crack con (relativamente) poco esfuerzo

Siempre digo lo mismo, pero con 4 cosas puedes empezar a trabajar en cualquier sitio y casi en cualquier cosa:

• Domina Office.
• Ten un buen nivel de inglés oral y escrito.
• Domina alguna herramienta propia de tu entorno de trabajo (en este caso un programa de nóminas, a ser posible el que mayor implantación tenga en el mercado (Meta4, SAP, A3Nom).
• Maneja herramientas que, aunque no tengan que ver con tu trabajo, mejoren tu productividad.

Con estas 4 cosas te garantizo que te posicionas inmediatamente muy por encima de la media. Por muy increíble que parezca, sigue siendo muy difícil encontrar hoy por hoy en España a alguien que sea versátil en Excel o que pueda atender a un cliente en inglés correctamente por e-mail o en persona. Estas dos cosas son fundamentales.

Para dominar un programa de nóminas no tienes más remedio que empezar a trabajar en algún sitio y centrarte en aprender cómo se maneja. Porque ningún centro de formación compra un software de nóminas decente para enseñarlo. Básicamente es caro, como mucho te encontrarás con el Nominaplús, que es como comprar a un político un coche de segunda mano.

Para la herramienta de productividad, ya hoy en día ni siquiera es necesario que te compres nada, hay multitud de blogs que hablan del tema. Aquí tienes una lista de ellos.

Si quieres comprarte algún libro, te recomiendo “Organízate con eficacia”, de David Allen. Si eres desordenado/a, puede que te cambie la vida.

Alguna habilidad personal

Aquí no me atrevo a dar consejos (bueno, lo anterior ni siquiera eran consejos). A lo largo de los años he visto que las personas somos tan iguales pero a la vez tan diferentes…. Básicamente debes conocer tus puntos fuertes y explotartos sin ningún tipo de pudor. Si no eres el más saleroso, pero eres un tipo muy analítico, céntrate en lo analítico, es algo muy valorado en empresas de muchos trabajadores. Si te van las relaciones personales, céntrate en una buena atención al cliente. Es decir, céntrate en lo que más te guste. Además de disfrutar más, va a diferenciarte del resto de una forma natural.

El rey de las fotocopiadoras

De alguna forma tienes que ser útil a los demás en algo. Cuando empiezas, esto es complicado, aunque solo aparentemente. Recuerdo que cuando empecé a trabajar me preocupé de saber cómo funcionaba la fotocopiadora. Lo hice porque observaba cómo la gente se quedaba muchas veces pillada a la hora de hacer una fotocopia por las dos caras o de escanear un documento. Es curioso, pero hay gente que aunque lo haya hecho ya más de una vez, sigue dudando. Es como si cuando vamos a la fotocopiadora pusiéramos la mente en blanco, tal vez pensando en cuánto queda para salir, o en el estado de forma física de la vecina del quinto. No lo sé, el caso es que ocurre. Y no digamos si tienes esperando a un cliente, tienes que hacer una fotocopia y la máquina se atasca. El bloqueo mental que te puede entrar es tan fuerte que si alguien te ayuda en ese preciso instante, se lo agradeces eternamente. Yo procuraba estar allí en ese momento. Una cosa supersencilla de aprender pero que ayudaba tremendamente a la gente. Lógicamente, si te quedas en eso, corres el riesgo de ser el tonto de la oficina. Posteriormente me especialicé en despidos y finiquitos, y así sucesivamente.

Abstraerte del entorno y seguir aprendiendo

Habrá cosas que te distraerán de tus objetivos. Bueno, más que las cosas, las personas. No lo permitas. Te encontrarás con gente que se planta muy pronto, aprende tres cosas y se queda ahí, eso es el pasaporte a ninguna parte. En algún momento tienes que plantarte, pero nunca al principio. Con la gente hay que intentar ser cálido, pero con los objetivos frío como el acero.