Dinámicas de grupo en los procesos de selección: el Método Grönholm

¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un importante puesto de trabajo?. ¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?. ¿Has participado alguna vez en ellas?.

Hace no mucho conseguí por recomendación de mi profesora en un curso de Recursos Humanos la película El Método, basada en la obra de teatro El Método Grönholm. Para los que no la hayáis visto, os diré que narra la prueba final de un proceso de selección en una multinacional en la que siete candidatos con personalidades muy diferentes se enfrentan para conseguir un alto puesto ejecutivo en esa multinacional. Para poder participar en esta selección de personal los candidatos deberán aceptar las cláusulas del Método Grönholm.

Tras un sinfín de  formularios y demás burocracia empresarial, los siete participantes se encuentran juntos en una fría sala a la que les ha conducido una secretaria, esperando a que de comienzo el proceso de selección. En este clima de máxima desconfianza y absoluta falta de escrúpulos, se crearán alianzas, se producirán disputas, se revelarán secretos, se destaparán pasados, y así, poco a poco, se irán eliminando participantes en lo que pasará a ser una mera y fría lucha por la supervivencia.

Con base en el comportamiento competitivo, el método Grönholm apunta más a la supervivencia y a que cada persona saque lo peor de si y demuestre hasta donde piensa llegar con el objetivo de, en este caso, obtener un empleo. Si bien la pelicula  lo muestra como una situación casi extrema, realmente todas las pruebas a las que son sometidos están inspiradas en técnicas reales.

Las dinámicas de grupo son pruebas muy utilizadas por las empresas en sus procesos de selección, tienen  por objeto evaluar las competencias de los candidatos mientras interactuan, suelen ser reuniones  de un grupo de entre seis y ocho personas, a quienes se les plantea una situacion sobre la que tienen que tomar una serie de decisiones, lo habitual es que los candidatos formen parte de un equipo ficticio, que tienen que decidir que hacer ante una situacion concreta,  el fin de la dinámica de grupo es “llegar a un acuerdo en un tiempo limitado”, siendo lo normal entre 45 y 60 minutos.

Es una prueba bastante cercana al día a día de una empresa ya que a todos nos toca trabajar con otros compañeros que son muy diferentes a nosotros y a los que nos tenemos que adaptar para llevar a cabo las tareas a realizar en común.

Durante el desarrollo de la dinámica los seleccionadores deben observar las actitudes de los participantes entre si para determinar de cada uno de los candidatos si tienen o no:

- Capacidad de persuasión.

- Competencia para negociación.

- Nivel de autonomía.

- Seguridad en sí mismo.

- Habilidades de comunicación para observar si tienen capacidad de escucha, si saben hacerse escuchar, fluidez verbal, etc.

- Capacidad de liderazgo.

- Iniciativa.

- Disposición para tomar decisiones.

En función del puesto para el cual se está seleccionando, se requerirán, en mayor o menor medida, unas u otras actitudes.  En definitiva, nos va  a permitir obtener una serie de reacciones y actitudes que en una entrevista individual no florecen, al menos con tanta facilidad.

Ana Belén Siles es licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia y actualmente trabaja en el departamento de RRHH de una empresa a nivel nacional.

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