No tengo miedo al fracaso: YO soy el fracaso

Me gustaría comentar algo sobre el fracaso mediante el cruce de la serie televisiva “El aprendiz” que emite La Sexta y un libro que ha salido hace poco a la calle titulado “Serendipity”.

Empecemos por “Serendipity”. El libro de Guzmán López, muy recomendable, intenta explicar que existen determinados acontecimientos inesperados en la vida de cualquier persona que pueden conducir a un éxito igualmente inesperado, un éxito NO BUSCADO de forma consciente. En el libro se muestra cómo grandes inventos de la humanidad como la imprenta, el post-it, la bombilla, la penicilina, el colorante de la ropa, la teoría de la gravedad, etc, fueron descubiertos a través de acciones que no iban destinadas a conseguir ese resultado.

Explica el autor que nuestro cerebro se fija sólo en aquellas cosas en la que nosotros nos queremos fijar, y es lógico, porque si percibiéramos todos los estímulos del exterior sin filtrarlos quedaríamos paralizados. De esta forma, cada uno de nosotros ve una película diferente cuando encara la misma realidad, concediendo una importancia diferente a los distintos elementos que la forman. Como ejemplo, el autor dice que las calles de las ciudades están plagadas de manchas negras dejadas por chicles ya retirados del suelo, que habitualmente no vemos. Si nos centramos sólo en ver estas manchas, comprobaremos que realmente están por todas partes. Haz la prueba.

Como ejemplo de “Serendipity”, parece que Güttemberg, después de dar muchas vueltas a la idea de reproducir los libros mediante algún automatismo (los libros entonces eran copiados a mano), no dio con el invento de la imprenta hasta que, por casualidad, vio cómo funcionaba una prensa para hacer vino. Lo mismo le ocurriría a Newton con el famoso incidente de la manzana.

El autor dice que las características formadoras del “Serendipity” son, entre otras, las siguientes:

1. las personas que lo produjeron tenían en común la cualidad no se dejarse arrastrar por la corriente dominante, de ese modo podían mantener el foco de atención en sus “tonterías”,
2. para llevar a cabo tales descubrimientos, se hacían preguntas que otros no se hacen,
3. sus descubrimientos realmente NO fueron enteramente producto del azar, sino que siempre han surgido del trabajo de personas muy persistentes en sus disciplinas,
4. FRACASARON muchísimas veces, demasiadas, pero fueron salvando los escollos, uno a uno,
5. se esforzaron en unir un imaginario mapa de puntos sin poder visualizar del todo el mapa resultante que obtendrían. Su intuición, motivación y persistencia sirvieron para unir todos esos puntos.

Ahora vayamos al programa de la Sexta. Para quien no lo vea, se trata de una serie de universitarios que compiten por un puesto de trabajo bien remunerado con un publicista de éxito. Cada semana el publicista les somete a una prueba y despide a uno de ellos. Para cada prueba, se forman dos grupos y se nombra a un líder para cada grupo. Me gustaría destacar en concreto la actitud de estos líderes:

1. la mayoría de los líderes, que son elegidos al azar, la cagan sistemáticamente, es algo lógico si tenemos en cuenta que son todos muy jóvenes, pero todos ellos tienen algo en común, y es que no reconocen sus errores pase lo que pase, siempre dicen que todo ha sido un éxito. El último lo sostuvo pese a no conseguir vender ni una sola pieza de ropa, que era el fin de la prueba,
2. a esa actitud se le llama hoy día tener una actitud competitiva. Si no tienes ese perfil competitivo, parece que nada bueno te espera, así que esa actitud se contagia al resto del equipo, y todos piensan igual,
3. los líderes tienen una papeleta difícil en este programa, muchos que han ocupado ese puesto han sido despedidos, así que cada vez con más frecuencia los elegidos optan por no tomar decisiones estratégicas que puedan definir el resultado de la prueba, y las delegan en un subgrupo, que a su vez pone verde a su líder. Nadie quiere la patata caliente,
4. el otro día se supo que una líder dijo a uno de los miembros de su equipo: “que sepas que entre tú y yo, yo”,
5. ante tal panorama algunos participantes se desgastan y abandonan o se abandonan, y los que quedan se mantienen todos alerta, enfocados en todo menos en aquello que realmente les puede hacer diferentes.

En el libro se cuenta que, Edison, después de más de 1.000 experimentos fallidos para conseguir crear la bombilla, reconoció de forma elegante que en ese momento sabía más de 1.000 formas distintas de cómo no crear una bombilla. ¿Quién más podía igualar eso?. Era otra época, pero da qué pensar.

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